政府績(jī)效考核管理系統(tǒng)解決方案 Government performance system
一、方案概述
隨著政府改革的持續(xù)進(jìn)行，政府的管理職能進(jìn)一步擴(kuò)大，政府績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任制逐漸轉(zhuǎn)化為綜合績(jī)效管理制度，但各單位或部門(mén)因?yàn)楣ぷ髁看蟆⒐ぷ鞣泵?，缺少相?yīng)的信息化工具，使現(xiàn)有政府績(jī)效管理中仍存在一系列問(wèn)題。 為了提升政府績(jī)效管理效能，維爾達(dá)軟件公司提出建設(shè)政府績(jī)效考核管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)以績(jī)效為本，引入多元化評(píng)價(jià)主體，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)將指標(biāo)量化考核與評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，科學(xué)合理地評(píng)價(jià)科室（部門(mén)）工作績(jī)效以及干部個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、廉狀況。
二、客戶(hù)價(jià)值
對(duì)考核工作分工、計(jì)劃、落實(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，更好地實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)，推進(jìn)過(guò)程、結(jié)果并重的原則。
2.重點(diǎn)性關(guān)注使客戶(hù)可以分階段、按時(shí)間設(shè)定關(guān)注的工作，合理安排，提高效率，并且不會(huì)有遺漏工作的情況發(fā)生。
3.多元化考評(píng)考評(píng)主體從一元走向多元，政府績(jī)效評(píng)估主體從原來(lái)的單一性?xún)?nèi)部評(píng)估為主變?yōu)橥獠吭u(píng)估和內(nèi)部評(píng)估并重，有效化解外部評(píng)估“名不正言不順”的局面。
4.創(chuàng)新性機(jī)制建立多元參與的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部激勵(lì)來(lái)講，績(jī)效管理部門(mén)可以根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、權(quán)限分配、經(jīng)費(fèi)投入、人員編制等事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。從外部激勵(lì)來(lái)講，在制度上予以引導(dǎo)，激發(fā)公眾參與參與政府績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
